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读《赢在执行》有感

时间:2023-12-20 12:02:23
读《赢在执行》有感

读《赢在执行》有感

  贵在责任感,赢在执行力

                       ——读《赢在执行》有感

  读了培训大师余世维的《赢在执行》一书,颇有启发。《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作,别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

  执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一个学校和它的竞争学校之间差别就在于双方执行的能力和效率,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为大家共同关心的一个问题,执行正成为一个学校成功与否的一个关键因素,而缺乏执行文化的学校将遭遇重重困难。

  正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的`关键则在执行。”

  结合到我们学校,也是如此。我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,和对学校文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点:执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

  通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,学校自身要有良好的执行氛围,让执行植根于校园文化中。让全体教职工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方?

  当然,仅靠这几点做法是不够的,不全面的。其实,作为一个管理者,更要注重提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,建立了良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励;第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机制;第四,就是在实现目标的过程中要不断地关注、跟进、紧盯,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

  总之,执行力是团队和个人的核心竞争力,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。

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